“四象八牛”曾是晚清民國(guó)年間南潯地區(qū)富商的代表稱(chēng)謂，這個(gè)以絲商為主的商業(yè)團(tuán)體鑄就了富可敵國(guó)的湖商文化。去年我市啟動(dòng)了《湖州市“金象金牛”大企業(yè)培育三年行動(dòng)計(jì)劃》，力求通過(guò)三年時(shí)間培育出新時(shí)代的“象牛”新星。

    作為本土實(shí)力企業(yè)的代表，美欣達(dá)集團(tuán)入圍首批“金象金牛”培育企業(yè)名單。然而只用了不到一年的時(shí)間，企業(yè)就在衡量“金象”企業(yè)身份的重要指標(biāo)——繳稅量這一數(shù)據(jù)上顯示出驚人的上升勢(shì)頭。在新常態(tài)下，眾多企業(yè)發(fā)展陷入瓶頸期的大背景下，“美欣達(dá)”卻顯示出異軍突起的良好態(tài)勢(shì)，這背后體現(xiàn)的正是企業(yè)在戰(zhàn)略部署中的精準(zhǔn)定位——

　　納稅金3億元，這是我市評(píng)定“金象”企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。今年1至10月份，美欣達(dá)集團(tuán)在湖三縣兩區(qū)企業(yè)的繳稅總額達(dá)到3.29億元。在不到一年時(shí)間的培育期內(nèi)，“美欣達(dá)”就完成了這一目標(biāo)。特別是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)下行壓力日益明顯的大環(huán)境下，短時(shí)間內(nèi)的突破更是彰顯出企業(yè)發(fā)展的韌性。

　　多元化發(fā)展是近些年來(lái)美欣達(dá)集團(tuán)留給大眾的第一印象。這個(gè)以印染行業(yè)起家的湖州本土民營(yíng)企業(yè)如今進(jìn)軍的領(lǐng)域甚廣。印染、環(huán)保、醫(yī)藥、地產(chǎn)、金融……眾多產(chǎn)業(yè)的涉足，讓這艘航行在汪洋中的大船顯得異常平穩(wěn)。

　　然而平穩(wěn)背后，掌舵者的心中卻時(shí)刻保有危機(jī)意識(shí)。“船大固然經(jīng)得起風(fēng)浪，可大船難掉頭的隱患也時(shí)時(shí)提醒著我們必須要懂得定位正確的航向。”總經(jīng)理芮勇說(shuō)。在這種理念的驅(qū)使下，如今的美欣達(dá)在產(chǎn)業(yè)擴(kuò)充和整合的過(guò)程中始終保持著尋找平衡點(diǎn)的發(fā)展思維。

　　整合——深度挖掘激發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新活力

　　今年6月，一條新聞在湖州醫(yī)藥企業(yè)中掀起波瀾。來(lái)自天津的紅日藥業(yè)以換股的形式并購(gòu)湖州展望藥業(yè)有限公司。近些年來(lái)，“展望藥業(yè)”在“美欣達(dá)”旗下的發(fā)展勢(shì)頭十分強(qiáng)勁，企業(yè)的年銷(xiāo)售額從五年前的1億元增長(zhǎng)到了去年的3億元。此外，作為國(guó)內(nèi)藥用輔料細(xì)分行業(yè)市場(chǎng)上最大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模企業(yè)，“展望”的品牌知名度和影響力在國(guó)內(nèi)外也在不斷提升。如此具有發(fā)展?jié)摿Φ囊粋€(gè)產(chǎn)業(yè)，為何“美欣達(dá)”會(huì)輕易放手？

　　“從我的觀點(diǎn)來(lái)看，這絕不是簡(jiǎn)單的拋售，而是從行業(yè)發(fā)展規(guī)律來(lái)考慮的一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。”芮勇坦言，在生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中，“展望”目前已經(jīng)形成了一定的實(shí)力，但是要把它繼續(xù)做大做強(qiáng)，光靠“美欣達(dá)”這個(gè)半路出家的經(jīng)營(yíng)者顯然是不夠的，因此才有了與“紅日藥業(yè)”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，以彼此各自的優(yōu)勢(shì)助推醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步提升。

　　醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是“美欣達(dá)”眾多產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)，近年來(lái)圍繞這些傳統(tǒng)行業(yè)如何繼續(xù)發(fā)展，“美欣達(dá)”做過(guò)很多嘗試，其根本目的就是實(shí)現(xiàn)這些產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造出更多價(jià)值。“沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)業(yè)是過(guò)時(shí)的，懂得在新的市場(chǎng)形勢(shì)下調(diào)整自己，任何產(chǎn)業(yè)都能保持持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。”芮勇說(shuō)。

　　印染是“美欣達(dá)”不得不提的產(chǎn)業(yè)。上世紀(jì)九十年代，“美欣達(dá)”正是靠著這個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了最初的原始積累。然而伴隨著近年來(lái)市場(chǎng)的急劇萎縮，眾多印染企業(yè)面臨著生存的巨大壓力，更因?yàn)橛∪鹃L(zhǎng)期以來(lái)存在的污染問(wèn)題，又讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)背上了黑色GDP的惡名，有人斷言，這個(gè)紅極一時(shí)的產(chǎn)業(yè)將面臨滅絕的境地。

　　作為浙江美欣達(dá)印染集團(tuán)股份有限公司的領(lǐng)導(dǎo)者，潘玉根卻不這么認(rèn)為。“包括湖州在內(nèi)的江浙地區(qū)，有著全世界最為齊全的印染產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，這樣的一個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值巨大，就看企業(yè)如何順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。”潘玉根說(shuō)。

　　如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存空間，在“浙美股份”有全新的定義。這里的印染產(chǎn)品以高端市場(chǎng)為主，不打價(jià)格戰(zhàn)，不做低端貨。這種理念趨勢(shì)下的“浙美股份”首先完成了生產(chǎn)設(shè)備上的全方位升級(jí)。記者在浙江美欣達(dá)印染集團(tuán)股份有限公司的生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)看到，企業(yè)引進(jìn)的新一代絲光機(jī)車(chē)將車(chē)速?gòu)拿棵?5米提升到110米；實(shí)施的退漿機(jī)改造項(xiàng)目，使退漿機(jī)車(chē)速?gòu)拿棵?0米提升到90米……

　　硬件實(shí)力的提升也讓企業(yè)進(jìn)軍高端市場(chǎng)有了底氣。以此為基礎(chǔ)，企業(yè)喊出了“私人訂制”的口號(hào)，只要客戶有需要，“浙美股份”就能夠按照需求量身定做出特制產(chǎn)品。潘玉根告訴記者，如今企業(yè)一年的產(chǎn)能維持在六千萬(wàn)米布料左右，相比最高峰時(shí)的產(chǎn)能下降了一半，但是由于實(shí)行了“私人訂制”理念，使得企業(yè)如今生產(chǎn)的產(chǎn)品附加值更高，效益和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了成倍增長(zhǎng)。

　　探索——進(jìn)軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)搶占市場(chǎng)新藍(lán)海

　　“美欣達(dá)”作為湖州本土企業(yè)的一個(gè)標(biāo)志，敢為人先是這個(gè)企業(yè)突出的文化特色。當(dāng)不少人還在為成功企業(yè)應(yīng)該多產(chǎn)業(yè)發(fā)展還是單產(chǎn)業(yè)發(fā)展的課題而爭(zhēng)論不休時(shí)，這個(gè)依靠印染起家的行業(yè)翹楚，秉持著多元化發(fā)展的路線打造出了屬于自己的輝煌業(yè)績(jī)。

　　在新常態(tài)的發(fā)展環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新的增長(zhǎng)模式，“美欣達(dá)”同樣進(jìn)入調(diào)整期。但和一些企業(yè)減產(chǎn)、減員的做法不同，“美欣達(dá)”卻依然保持著在眾多新產(chǎn)業(yè)中投資的熱情。“新常態(tài)下，我們要改變以往的粗放思維，這要求我們?cè)谛碌陌l(fā)展過(guò)程中，需要科學(xué)選擇有生命力的新產(chǎn)業(yè)。”總經(jīng)理芮勇告訴記者。

　　芮勇坦言，這種尋求可持續(xù)發(fā)展的理念，“美欣達(dá)”不是今天才有，以集團(tuán)旗下的浙江旺能環(huán)保股份有限公司為代表，以環(huán)保產(chǎn)業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)新布局如今已經(jīng)在整個(gè)“美欣達(dá)”框架初現(xiàn)。

　　城市垃圾，在很多人眼中完全是無(wú)用之物，但在環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)中，它卻處處是寶。“旺能環(huán)保”董事長(zhǎng)許瑞林告訴記者，通過(guò)焚燒，這些垃圾可以發(fā)電，焚燒剩余的爐渣可以繼續(xù)用來(lái)制磚，真正需要填埋的部分，只占到垃圾體積的2%。

　　圍繞著垃圾焚燒項(xiàng)目，“美欣達(dá)”以湖州總部為核心，迅速向全國(guó)各地發(fā)展，一個(gè)典型的總部經(jīng)濟(jì)模板框架初現(xiàn)。截至目前，“旺能環(huán)保”已在全國(guó)18個(gè)城市建立生活垃圾焚燒發(fā)電和熱電聯(lián)產(chǎn)工程，其中安吉的生活垃圾焚燒發(fā)電工程更是被選為中國(guó)縣級(jí)城市垃圾焚燒發(fā)電的優(yōu)化方案，成為全國(guó)的藍(lán)本。

　　實(shí)現(xiàn)了城市垃圾的科學(xué)處理，這些項(xiàng)目的陸續(xù)投產(chǎn)又為企業(yè)帶來(lái)了豐厚的投資回報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，2014年旺能產(chǎn)值達(dá)到6.5億元，利稅破億元。而今年1至10月，“旺能”的產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到了XX,利稅達(dá)到XX。[整段刪除]

　　沖刺——全局謀劃打造綠色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈

　　垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)也讓“美欣達(dá)”在環(huán)保產(chǎn)業(yè)上的動(dòng)作越來(lái)越大。去年，“美欣達(dá)”旗下又成立了浙江百奧邁斯生物科技有限公司——一個(gè)以病死動(dòng)物無(wú)害化處理為主的全新項(xiàng)目。依然負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的許瑞林表示，這個(gè)項(xiàng)目相比垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目來(lái)說(shuō)難度更大，因?yàn)椤鞍賷W邁斯”是國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)從事病死動(dòng)物處理的第一家企業(yè)。

　　“從前些年的上海黃浦江死豬事件，到這兩年來(lái)‘五水共治’過(guò)程中農(nóng)村經(jīng)常出現(xiàn)的死畜處理難題，都說(shuō)明了這個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景是巨大的，但是技術(shù)上和經(jīng)驗(yàn)上的欠缺也給項(xiàng)目啟動(dòng)帶來(lái)了難題。”許瑞林坦言。為此，企業(yè)與美國(guó)國(guó)際跨國(guó)達(dá)普斯供應(yīng)商合作，依托該企業(yè)80多年的設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，打造出了世界上最為先進(jìn)的高溫高壓滅菌脫水干化工藝。

　　技術(shù)的保證和市場(chǎng)的需求決定了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。7月6日，“百奧邁斯”利辛縣病死畜禽無(wú)害化處理項(xiàng)目正式簽約，該項(xiàng)目一期工程計(jì)劃總投資3200萬(wàn)元，采用干化法日處理病死畜禽15-20噸。而像這樣的項(xiàng)目，“百奧邁斯”目前已經(jīng)簽下了28個(gè)項(xiàng)目，有4個(gè)項(xiàng)目處于建設(shè)過(guò)程中。

　　在總結(jié)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程時(shí)，芮勇向記者透露了一個(gè)秘密。他告訴記者，無(wú)論是垃圾焚燒發(fā)電還是病死動(dòng)物無(wú)害化處理，都是“美欣達(dá)”發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)環(huán)節(jié)。“美欣達(dá)”真正的目標(biāo)是打一個(gè)以這些廢棄物為處理對(duì)象的綜合處理產(chǎn)業(yè)園。“以危險(xiǎn)廢棄物為例，浙江每年要產(chǎn)生100多萬(wàn)噸，但是我省的實(shí)際處理能力只有40萬(wàn)噸，這剩下60多萬(wàn)噸就是一個(gè)巨大的市場(chǎng)份額。”芮勇坦言。

　　此外包括手機(jī)拆解、汽車(chē)拆解、廢舊機(jī)電設(shè)備、電線電纜、家電、電子產(chǎn)品、金屬和塑料包裝物等在內(nèi)的諸多領(lǐng)域都是未來(lái)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)。“目前，美欣達(dá)再生資源開(kāi)發(fā)有限公司已經(jīng)成立，全國(guó)各地已經(jīng)有10多個(gè)項(xiàng)目正在洽談，相信不久的將來(lái)，這個(gè)承載著企業(yè)發(fā)展重任的產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入全新的發(fā)展階段”芮勇說(shuō)。